7月20至21日，太格時代組織召開了2024年年中工作會，全面回顧與總結上半年的工作成效，并對下半年的工作任務進行周密的部署與規劃。公司黨支部書記、董事長劉仕兵主持會議，集團公司黨委書記、董事長熊旭晴出席營銷專題會議并講話。公司領導班子、各部門負責人及生產制造部人員參加會議。

會議以專題會的形式召開，圍繞“創新驅動，質量為本”的主題，設置安全、質量、財務、研發、營銷等多個專題會以及中層干部“頭腦風暴”座談會，從各個角度深入剖析公司當前的發展狀況，明確未來發展的方向和目標。

集團公司黨委書記、董事長熊旭晴在出席營銷專題會時，充分肯定了太格時代現任班子成員的工作成績、全體太格人的工作態度和敬業精神，以及本次年中工作會議對公司的意義。

熊旭晴指出，面對當前軌交行業的經濟形勢，太格時代必須時刻保持危機意識，以積極拼搏的意識扎實推進全年工作。要緊盯國家層面的戰略部署和各地方政府債務情況，抓住回款機遇加大應收賬款的催收力度。太格時代要以“太格綜合管理系統”為抓手，加強項目全生命周期的監管和維護，并輻射公司各業務板塊的管理范圍。

熊旭晴強調，太格時代的營銷工作要從設計生產、科研創新、售后服務、貨款清欠等方面實施“一體化銷售”策略，杜絕單兵作戰的營銷模式。特別是對潛在項目信息的收集、甄選、方案設計等方面，要完善內部管理機制，杜絕項目信息遺漏導致項目丟失。太格時代管理層要充分發揮營銷委員會的作用，研究討論項目信息、運作方案及實施跟進工作，真正做到高質量營銷。

熊旭晴要求，太格時代要進一步加強與集團公司的企業文化融合及與兄弟單位的深度交流，要深度學習集團公司三個成功經驗，一是在以開拓性思維和豐富產品線應對企業發展困境方面，要學習新余國泰的成功經驗；二是在提升企業核心競爭力以促進企業提升行業地位方面，要學習永寧科技的成功經驗；三是在鍥而不舍、敢想敢為的企業精神方面，要學習九江國泰的成功經驗。

熊旭晴希望，太格時代管理層要以開放的思維和前瞻性的眼光去探索軌交領域以外新的利潤增長點。包括已有產品在現有市場的新生命以及在新的業務領域積極開疆拓土，要未雨綢繆做好新產品、新技術的研發、孵化和轉化。

此次年中工作會的召開，不僅為太格時代下半年的戰略部署提供了明確的方向，更是向全體員工傳遞了堅定不移的信念與源源不斷的動力。相信在集團公司的堅強領導下和全體員工的齊心協力與不懈奮斗下，太格時代必將展現出無比的韌性與活力，持續前行，實現公司高質量發展目標。